《公司治理学》(案例)


更新时间:2014/12/30 阅读次数:572

第一章 公司治理学:新兴学科的诞生

  【案例1-1】 德诚信:铸同仁堂金字招牌

  【案例讨论题】 美国IBM公司的兴衰:公司治理的影响

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第二章 公司治理:理论框架与基本问题

  【案例2-1】创维事件:“一个糟糕的公司治理样本”

  【案例讨论题2】帕玛拉特V.S.安然:欧美模式的失败?

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第三章 股东权益:谁是治理主体

  【案例讨论题3 】只有董事长一人参加的股东会议

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第四章 董事会与监事会:单层制还是双层制

  【案例4-1】 董事的义务

  【案例讨论题4】 未及时披露信息 ST黄河科技董事会做检查

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第五章 独立董事:实质重于形式

  【案例5-1】“花瓶” 独立董事:状告监管机构

  【案例讨论题5】“伊利风波”与尴尬的独立董事

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第六章 高层管理者:激励与约束

  【案例6-1】上海船用设备公司:激励与约束机制的失衡

  【案例讨论题6】新59岁现象:国有企业老总改制情结与新心病

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第七章 证券市场与控制权配置:走向成熟

  【案例7-1 】美国世通公司由内部审计牵出假账大案

  【案例7-2】 江苏琼花信息披露遭谴责

  【案例讨论题7】 大港油田的买壳上市

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第八章 银行治理:从治理者到被治理者

  【案例讨论题8】住友银行:本部分权制

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第九章 机构投资者治理:从幕后到台前

  【案例9-1】加州公共雇员退休基金(CalPERS)

  【案例9-2】证券公司买卖股票行为违规

  【案例9-3】中兴通讯增发H股事件

  【案例讨论题9】美国机构投资者炮打“司令部”

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第十章 集团治理:揭开法人的面纱

  【案例10-1】合资企业中的非股权控制

  【案例10-2】萨洛蒙诉案

  【案例讨论题10】集团母公司掏空上市子公司:“猴王”变空壳

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第十一章 跨国公司治理:文化对接的瓶颈

  【案例11-1】耐克公司在东南亚的劳工难题

  【案例11-2】中航油事件“拷问”我国公司治理

  【案例11-3】中航油事件:公司治理之难?

  【案例讨论题11】雀巢婴儿奶粉事件

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第十二章 网络治理:公司治理的延伸

  【实例12-1】网络组织:信息与组织革命的产儿

  【案例讨论题12】 某些网络组织治理现状的分析

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第十三章 治理模式:是否趋同

  【案例13-1】交叉持股与经营者约束

  【案例13-2】帕玛拉特公司的家族治理问题

  【案例讨论题13】日本索尼的公司治理改革

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第十四章 转轨经济中的公司治理:路在何方

  【案例14-1】对控制权的把持:俄罗斯经理们的种种伎俩

  【案例14-2】大股东“掠夺”的鲜活例子:仕奇集团

  【案例讨论题14】海尔:真诚何以到永远

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第十五章 公司治理原则与评价:没有规矩何成方圆

  【实例15-1】“中国上市公司治理100佳” 排行榜推出

  【案例讨论题15】 2003年中国某能源类上市公司治理状况的评价

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